Independent Efficiency Investigator
Effizienz als Prinzip.
Ich bin Pascal Eric Steinborn. Als Ihr Independent Efficiency Investigator untersuche ich persönlich, wie Ihr Unternehmen arbeitet. Effizienz prägt mein Denken und Handeln. Meine autistische Perspektive bestimmt, wie ich Muster erkenne, Routinen hinterfrage und Beobachtungen verbinde. Unter NDA gehe ich dem Zusammenspiel von Menschen, Verantwortlichkeiten, Abläufen und Systemen auf den Grund.
Verstehen, wie Ihr Unternehmen tatsächlich arbeitet
Ich bin für einen vereinbarten Zeitraum unter NDA bei Ihnen vor Ort. Ich beobachte den Arbeitsalltag und spreche mit den Beteiligten. Dabei untersuche ich Abläufe, Übergaben, Informationsflüsse, Arbeitsmittel, Systeme und Entscheidungswege. Anhand von Beobachtungen und Betriebsdaten stelle ich fest, wo Effizienz verloren geht, was die Ursachen sind und wie viel Zeit, Aufwand oder Kapazität dadurch gebunden wird.
Reibungsverluste in der Organisation erkennen
Ich untersuche, wie Aufgaben, Zuständigkeiten, Führungsstrukturen und personelle Kapazitäten zusammenspielen. Dabei erkenne ich doppelte Arbeit, vermeidbaren Abstimmungsaufwand, unklare Verantwortlichkeiten und eine unausgewogene Verteilung von Ressourcen. Ebenso gehe ich in meiner Forschung in Mathematik, Informatik und Naturwissenschaften vor. Ich hinterfrage Routinen, bringe Funde in Zusammenhang und suche nach einer effizienteren Gestaltung.
Sie wählen, welche Funde ich Ihnen erläutere.
Vor dem Besuch vereinbaren wir Grundhonorar, Beobachtungszeitraum sowie Reise- und Unterkunftskosten. Auch die Kategorien und Preise für Funde legen wir vorab fest, abgestimmt auf Unternehmensgröße und Aufgabenumfang. Nach der Untersuchung nenne ich Ihnen die Anzahl der Funde je Kategorie. Sie wählen aus, zu welchen Funden Sie eine ausführliche Analyse und Empfehlungen zum vereinbarten Preis erwerben möchten. Zu jedem ausgewählten Fund erläutere ich den Effizienzverlust und beziffere seine Auswirkungen anhand von Beobachtungen und Betriebsdaten. Dazu erhalten Sie allgemeine Empfehlungen, etwa zur Personalstruktur oder zu den Anforderungen an die eingesetzten Arbeitsmittel. Welche Produkte Sie einsetzen, wie Sie Personal zuordnen und welche Änderungen Sie umsetzen, entscheiden Sie selbst.
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